Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка нефтепереработки в регионе Заказчика
3.2. Объемы переработки нефти российскими НПЗ
3.3. Основные тенденции на рынке
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Прогноз развития рынка
3.7. Ценообразование на рынке
3.8. Рыночные факторы, способствующие успеху проекта
3.9. Концепция продвижения продукции на рынок
4. Производственный план
4.1. Особенности строительства (реконструкции) помещений
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Производственные площади
4.4. Расчет стоимости строительства
4.5. Описание оборудования
4.6. Описание технологического процесса
4.7. Прочие технологические вопросы
4.8. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Источники, формы и условия финансирования
5.4. План продаж
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект
6.3. Социальный аспект
6.4. Государственное регулирование
7. Финансовый план
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. …
• В условиях значительного падения цен на нефть ключевым приоритетом для нефтяных компаний стала себестоимость добычи, в которой капитальный ремонт скважин играет важную роль. К периоду новых отраслевых реалий нефтяники подошли с накопившимися проблемами в сегменте КРС; одним из олицетворений этого стало увеличение непроизводительного времени до уровня около 25% в 2012-2013 годах. • В период 2013-2014 годов произошёл мощный рост затрат на КРС: в среднем по отрасли они возросли на 60%. Пик пришёлся на 2013 год, в 2014 году произошло снижение темпов роста, а в 2015 году нефтяникам удалось в целом взять затраты под контроль, в том числе за счёт работы над операционной эффективностью. • Тем не менее, в 2015 году рынок КРС продолжил рост (хоть и более скромный) как в части количества операций, так и их средней стоимости. Как результат, за три года (2012-2015) рынок КРС в денежном выражении совершил рывок примерно на 70% и превысил отметку в100 млрд руб. • Столь значительный рост в 2013-2015 годах стал результатом наложения ряда факторов, среди которых: a) количественный рост и старение фонда скважин, рост его обводнённости; b) технологическое усложнение ряда операций КРС, в том числе в связи с ростом фонда горизонтальных скважин; c) слабая динамика в сегменте КРС в…
